jak znaleźć kluczowy problem w firmie cz.2 – drzewo stanu przyszłego

Oleg Prybyło wyjaśnia, jak zabrać się za projektowanie przyszłości firmy lub projektu według teorii ograniczeń.

W podcaście Oleg tłumaczy dlaczego stosujemy jako lekarstwo drzewo stanu przyszłego. Wyjaśnia sposoby stworzenia mapy prowadzącej do celu. Podpowiada, że jeżeli drzewo już jest ułożone, to najlepiej po sprawdzeniu odłożyć je do jutra, a wtedy na świeżą głowę warto jeszcze raz je przejrzeć i sprawdzić, czy ciągi logiczne są dobre. Czy są one po prostu logiczne? Czy one rzeczywiście mają oparcie w rzeczywistości i mogą nam posłużyć do osiągnięcia celu? Następnie radzi by z całego drzewa wybrać pierwsze obszary, które będą kluczowe do rozwinięcia, czyli te miejsca, w których zaczynamy wdrażać naszą strategię.

Bonusem takiego zrealizowanego drzewostanu przyszłego jest to, że możemy pokazać go całemu zespołowi, całej firmie. Każdy będzie wiedział, jak będzie wyglądał dalsze kroki.

Spróbuj sam!

Zrób prosty test na życiowym przykładzie.
Zaprojektuj swoje wakacje.

Wyznacz cel

Np. "Jestem w górach na wysokości 4000 m.

Wypisz wszystkie elementy które prowadzą do tego punktu

Przykład w pliku do pobrania)

Ułóż je w logicznej kolejności

Jeżeli … to… zaczynając od dołu w górę, czyli tam, gdzie jest cel.

Udostępnij ten odcinek: