jak i po co prowadzić poranne spotkania zespołowe

Kluczowym elementem w firmie, wedle Teorii Ograniczeń jest przepływ (flow). To od niego zależy, czy szczegółowo zaplanowane procesy się nie korkują. Jak o niego zadbać? Jednym z narzędzi, które w dzisiejszym odcinku omawia Oleg Prybyło, są codzienne krótkie spotkania (stand-upy) pozwalające zadbać o przepływ najważniejszych informacji.

Spróbuj sam!

Co musisz zrobić, aby dobrze poprowadzić stand-up i aby był on skuteczny?

Wytłumacz dlaczego to robisz.

Opisz jak spotkania wpływają na przepływ.

Ustal godzinę, kiedy można się zdzwaniać.

Pilnowanie tej godziny powinno wejść w nawyk.

Egzekwuj!

100% obecności. Celowo są to jak najkrótsze (max 15 min.) spotkania. Jeśli ktoś nie jest na urlopie, ważne aby znalazł czas.

Ustal 3 kluczowe pytania.

Cel na dziś, realizacja poprzedniego dnia i ew. problemy.

Ustal gdzie odbywa się telekonferencja.

Jest wiele narzędzi, ważne aby każdy uczestnik był z nim zaznajomiony.

Dbaj o dobrą atmosferę, nie o rozliczenie.

Warto budować atmosferę przyjaźni i zaufania w Zespole.

Udostępnij ten odcinek: